园林景观雕塑，不再单一的观赏性的自然复原，而是越来越注重使用功能。从“人的角度”去设计公共空间，这就包含了交际、亲子、兴趣爱好等。那么，目前标杆房企现已把园林景观雕塑定制做到那个程度呢？未来会向哪个方向继续升级呢？追风以为，主要4个方向。
①功能化。相较于曾经那种纯观赏性的住宅景观，现在的思路更倾向于提供丰富的功能，满足客户健身、交际、亲子、会客等各种需求。更多的凳子，敞开的空间。
②场景化。关于微观的使用场景，都能够尽量去复原，例如，儿童社区，分龄模块现已标准化，0-1岁，1-3岁，3-6岁，6-12岁，关于有小孩的家庭来说，十分吸引人。
③智能化。也便是如何通过技术手段，让雕塑变得更安全、更便利。雕塑智能化设备的升级也是一个趋势。
④产品化。景观雕塑不仅仅停留在硬件层面上，细节决定胜败，使用便利，后期好保护。
⑤精密化。在大的功能模块下，一些小的人性化细节，也不断丰富，整个室外空间开端像室内相同，越来越精密化了。
打造差异化优势，秒杀肯定标准化
现阶段，仅有标准化是不够的。跟着地产进入买方市场，房地产的竞赛，开端从资源端向产品端搬运。茶品差异化与标准化并不矛盾，内部生产上标准化，在市场上又具有别出心裁的优势。
①从满足需求，到创造需求。创造需求是改变人们的生活方式。客户不满甚至诉苦的当地，便是潜在需求的所在。一定能跳出同质化竞赛的泥沼。
②具有一个或多独特优势，人无我有，人有我优。
有人说，信息化年代，房地产行业没有隐秘可言。市面上只有一类产品畅销，很快就会有其他房企有样学样的“抄作业”，导致当时住宅产品高度同质化。在这种情况下，假如两个相邻项目，类似度高差80%，彼此间的拼杀将刀刀见血。假如不想打价格战，至少要具有一个人无我有，人有我优的差异化优势。比如一些房企会从客户*关注的户型入手，去发掘差异化优势。
雕塑也是相同。以重庆万科为例，强调“相同的功能，更好用便捷；更小的面积，更强大的功能”。把每一个模块就都分成了两个维度来升级。一个是场地营建维度，一个是活动运营程度。把运营和服务上升到和硬件设备相同重要的高度。
